來源：移動互聯網
當下“移動醫療”概念可謂熱的發燙，先是春雨醫生今年8月樂呵呵聲稱獲C輪5000萬美元，滿世界宣傳自己獲得了國內移動醫療領域最大的單筆融資。但話音還沒落，9月丁香園突然獲得騰訊7000萬美元戰略融資，10月掛號網又獲得騰訊等1億美元融資。。。VC土豪們一擲千金的酷帥勁兒，讓人不得不想跟他們做朋友。
然而社會對移動醫療的關注度主要集中在BAT，以及被BAT寵幸的若干創業者們身上。但是這些人中有部分習慣于炮制一堆華麗辭藻包裹的概念，和不知所云的智能終端，大談如何跟醫生分成，跟醫藥企業如何做生意，成了十足的藥販子。還有一些熱衷于布局入口、大數據、渠道、支付等大手筆，搖身成患者、醫生、醫院以及藥店的分發平臺，似乎沒多少人關心如何改善落后的問診服務。
勿忘初心！移動醫療的本意是通過新技術解決落后的就診模式，而不僅僅只是資本的盛宴。好在還有一些務實低調的先行者們，正在努力搭建新型移動醫療體系，他們是未來移動醫療領域不可忽視的主力軍，顛覆醫療行業的重要變量。
外圍服務的虛無
眾所周知，隨著騰訊、阿里巴巴、百度等巨頭過去幾年的跑馬圈地，幾乎所有的垂直領域都被他們染指，移動醫療領域成為數不多的幾大處女地之一，此番他們加碼投資，似乎在亡羊補牢。
在BAT生態圈里，三家不差錢的大土豪都為移動醫療提供了不同的解決方案。如阿里巴巴的“未來醫院“，通過支付寶對醫療機構開放自己的平臺能力，包括賬戶體系、移動平臺、支付及金融解決方案、云計算、大數據平臺等。
百度的“北京健康云”，是由醫療智能硬件為代表的感知設備層、搭建的健康云計算和存儲為主的云平臺，以及通過大數據接口加入百度云平臺三部分組成。
而高富帥騰訊除了四處撒錢外，也頻頻整合醫療資源，以微信和QQ開放平臺和開放接口為媒介，引入可穿戴硬件設備，構建自己的移動醫療產業大帝國。
筆者發現，不管是BAT，還是春雨醫生、丁香園、掛號網等集中于外圍服務，主要打通醫患就診環境，聚焦咨詢問診、保健及支付環節，屬于淺層服務范疇，充當移動醫療的“外圍男”，表面上風光無限，實質只是個技術和服務提供商，就連丁香園CTO丁大輝也承認騰訊的投資更多是尋求移動支付入口而已，至于他們經常掛在嘴邊的顛覆傳統醫患格局，只能呵呵了。
那么問題來了，既然移動醫療的價值重塑，靠改變周邊服務很難實現，那長久以來的醫患矛盾頑疾，究竟要何種玩法才能真正直達病灶，移動醫療到底哪家最強？
去山東找藍翔學學挖掘機，炒炒菜還能湊合，移動醫療肯定指望不上了。既然BAT和VC更鐘情于外圍服務，他們無法，或許沒能力介入到醫生與病患，以及從門診到檢測到診斷到配藥到療程期間病人的狀態和療程外病人的康復等一系列核心醫療環節。慶幸的是，已經有不少有實力的廠商涉足該領域，并取得不俗的成績，比如網秦。
兩條路線之爭
眾所周知，移動醫療使命顛覆傳統的看病的掛號、收費、檢查、取藥、排隊等形式，但目前國內的移動醫療產業尚未成型，產品和服務存在嚴重的同質化現象，勢必要從病根上提供解決方案，才能在移動醫療領域殺出一條血路。
筆者不久前參加某移動醫療高峰論壇，得知移動互聯網企業網秦算是較早布局移動醫療領域的先鋒，面向醫院、科室、醫生、患者以及醫療企業等，逐漸完成移動醫療產業鏈的深度布局。
筆者發現，與BAT擅長的平臺、入口、支付等服務相比，網秦的玩法有些與眾不同，直接圍繞醫生、醫院的移動化展開。
比如護士測量病人數據并輸入到Pad里，通過另一臺Pad看到病人數據并診斷，通過網秦開發的移動醫療系統,病人拍攝CT后,數據將實時傳回到醫生的移動終端上,醫生立即就可以根據情況提出進一步的措施,為病人提供精準的治療方案,大大提升了醫療效率,節約了成本。
筆者認為，移動醫療涉及醫院、醫生、醫患以及未來醫藥企業之間的產業鏈，如何給他們提供有核心價值的服務才是當務之急，而所謂的外圍服務，短期內看似絢麗無比，但卻是建立在腐朽落后的傳統醫患關系制度上，如同當年滿清的洋務運動效仿“中學為體，西學為用”一樣難以成功，只有徹底打破舊的服務體系格局，才有可能取得完全的成功。
業內普遍認為，隨著移動醫療產業不斷大發展，醫療信息互聯網化不斷推進，再加上中國人口老齡化、國內政策捆綁逐漸放寬，移動醫療領域極有可能孕育出市值百億美元公司。但無論是BAT式外圍服務診療，還是網秦式整體解決方案的玩法，只要解讀老百姓的實際問題，提高就醫效率，就是“好企業”。
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