先上幾條好消息：
現在在移動端涌現了，而且還在不斷涌現各種醫療 app，這類 app 提供的服務從幫助用戶減肥，到幫助他們治理糖尿病，再到幫他們跟醫生取得實時的聯系，可以說是無所不包。
根據研究機構 Chilmark Research 發布的數據，移動醫療領域的投資 在未來5年會增加25%，到 2017 年 突破11億美元。
再來潑冷水：
但是，醫療創新方面的專家稱，大部分的移動醫療 app 都沒有很好地活躍用戶，在獲取醫生資源方面也還有很長的路要走。
用戶活躍度有限：
“大部分 app 都非常糟糕，用戶也很少使用。在 12000 個 app 中，并非每個都質量過硬。”PwC 全球醫療創新領袖 Chris Wasden 這樣說道。
根據 Pew Internet & American Life Center發布的消息，在美國，只有 10% 的成年的手機用戶下載過醫療應用，這些應用有時候一次也沒被使用，或者只被使用了一次。
Chris Wasden 稱一款有效的 app 設計應該反映 6 大原則：互用性（interoperability，協同工作），集成性（集成醫生的工作流和各個病患情況），智能性，能出結果，社交性和用戶參與。但實際很少有 app 做到了這幾點。
醫生和醫生體系不上心：
除了 app 自己的問題以外， PwC最近的研究指出，即便是病患樂于嘗試移動醫療，醫生和他們所在的醫生體系對此類醫療創新也并不上心。
“消費者對它們是有需求的，但是醫生們把移動醫療看做是對他們以往處事慣例的一個改造，一個顛覆。
這種轉型和顛覆對他們來說是痛苦的，所以他們并不情愿擁抱改變。
有意思的是，有些人覺得醫生不積極是因為錢的原因，但是 Wasden 指出，背后還不僅僅是錢這么一個驅動。因為有研究表明，那些保險公司愿意支付移動醫療服務的意愿，超過了醫生愿意提供醫療服務的意愿。
他還補充說，醫生們認為最大的隱患還是：
缺少圍繞移動醫療展開的培訓，各方在當中涉及的責任，各種app產生的新數據給醫生帶來的麻煩，以及這類app對醫生正常工作的一個干擾。
此外，醫療科技加速器 Blueprint Health 的聯合創始人 Brad Weinberg 稱，這里面還有一個問題：
醫療界的傳統價值和跟創業者，創業公司固有信條的不匹配。
“這其中最大的一個障礙之一，是有些產品的效果需要記錄在案的證明——這是一家公司開發一款產品的已定的，正規流程，還有一種情況時，你的方案可以解決一個關鍵問題而且大家也需要它，但它只是得到初步驗證，這時候要如何平衡取舍呢？”
最后一個挑戰，是整個食品藥品管理局對醫療投資和醫療創新的管制。
舉個例子，假如一款 app 是用于病患問診，或者目的是取代一名醫生，那么它就要接受食品藥品管理局的審查。而隨著一款 app 的功能變得原來越強勁，食品藥品管理局的監管對整個行業的影響力也會增加。
在這種情況下，即便是有很多消費者呼吁他們需要的 app 要不僅可以聚合用戶數據，而且能夠做病情診斷和各類推薦，有的時候應用開發者也會刻意回避這類機會。
天坦動態